TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN ESPAÑADe las grandesestrategiasal día a día
El mundo empresarial necesita nuevos modelos de negocio para adaptarse a la transformación digital. Descubre de la mano de Minsait las claves para sumergirte en la industria 4.0.
LAS OPORTUNIDADES DE
LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Ser digital o no serlo, ésta es la cuestión. La modernización de las empresas ha dejado de ser una mera predicción y se ha convertido en una realidad global a la que deben sumarse también las compañías españolas. La disrupción tecnológica ha puesto las cartas sobre la mesa y la siguiente jugada está de la mano de las empresas, que deben subirse al carro de la digitalización para no quedarse atrás y seguir siendo competitivas en un mercado cada vez más avanzado.
El principal reto es la reconversión total del modelo de negocio, un cambio vertiginoso, difícil de afrontar por muchos directivos. Sin embargo, las compañías empiezan a ver cómo las actividades que antes eran innovadoras se quedan obsoletas y la producción tradicional no cumple las expectativas de los consumidores.
“La digitalización se nos presenta como un hecho disruptivo, con efecto profundo e incierto sobre las cuentas de resultados de empresas e instituciones que, en la actualidad, ven cómo las actividades que tradicionalmente les proporcionaban grandes crecimientos y altos márgenes de rentabilidad necesitan una revisión profunda y un enfoque diseñado específicamente para una economía digital”, reconoce Fernando Abril-Martorell, presidente de Indra.
España todavía tiene deberes que hacer en materia de digitalización, ya que a pesar de ser la economía número 14 del planeta, tan sólo ocupa el puesto 45 en desarrollo tecnológico.
LA CLAVE DE LA
DIGITALIZACIÓN
La sociedad es la clave de esta transformación digital y las nuevas generaciones han marcado el ritmo de cambio a las empresas tradicionales con un modelo de negocio basado en antiguos sistemas de producción. La expansión de internet y de los dispositivos electrónicos permiten a los usuarios estar conectados en cualquier lugar y en cualquier momento.
Los nativos digitales exigen nuevos productos y servicios y una interacción con las empresas completamente diferente de lo que había hasta ahora. Por ello, las compañías ya no pueden ofrecer sólo herramientas o soluciones digitales, sino que todos sus procesos y la cultura interna debe estar basada en la tecnología.
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“La transformación del negocio actual y la generación de nuevas fuentes de ingresos a través de la innovación y la tecnología han entrado de lleno en la reflexión estratégica de las compañías. Estamos hablando de cambios estructurales, de un cambio de paradigma en todos los sectores de la economía y la sociedad”, reconoce Cristina Ruiz, directora general de Tecnologías de la Información de Indra, y responsable de Minsait, su nueva unidad de negocio digital.
Las empresas comienzan a darse cuenta de la importancia de incorporar la innovación a sus procesos y a sus productos. Para Indra, el negocio de la transformación digital ya es más de un 20% de su cifra de negocio en IT y en base a las necesidades del mercado surgió Minsait, una unidad de negocio destinada exclusivamente a este campo y estructurada en torno a cuatro grandes dimensiones:
FORESEE
La transformación digital abre nuevos modelos de negocio, nuevos servicios de valor añadido, nuevas propuestas de valor totalmente diferentes a las tradicionales. La hiperconectividad, el valor estratégico del dato y los nuevos modelos de compañía en red crean oportunidades (o amenazas) en múltiples frentes.
ENGAGE
Los ‘millenials’ empiezan a entrar en el grueso del colectivo consumista, con hábitos de consumo digitales que a su vez evolucionan con la propia red y con un enorme poder de agrupación y organización espontánea. Estos cambios exigen un dominio absoluto de los nuevos canales digitales pero sin eliminar la relevancia de los canales tradicionales.
EMPOWER
Las operaciones son cada vez más un activo estratégico de las organizaciones. La digitalización abre nuevas formas de operar que introducen saltos de escala en la eficiencia, velocidad o precisión de las operaciones.
PROTECT
Por último, en un mundo donde el gobierno del dato es cada vez más estratégico, la protección pasa a ser una prioridad en la agenda estratégica de la compañía. Las soluciones de ciberseguridad y autenticación son cada vez más relevantes para proteger a las organizaciones frente a ataques.
DECÁLOGO
DECÁLOGO PARA TRANSFORMAR TU EMPRESA
La transformación digital debe arrancar con un conjunto de puntos básicos ante la transformación, una serie de medidas que los directivos tienen que adoptar para sumergirse en la era digital:
Reflexión estratégica
Más allá de copiar y observar a la competencia para copiar sus acciones o intentar superarles hay que pensar qué rol se va a jugar en la digitalización o cuál es la propuesta diferenciadora que voy a ofrecer.
LIDERAZGO DEL CEO
El proceso de digitalización de una compañía requiere una serie de medidas y una transformación profunda que sólo puede realizarse desde el máximo nivel de la compañía.
Asignación de responsables digitales
Es necesaria la presencia de una figura que dirija el proceso y sea capaz de fusionar la tradición con la innovación.
Establecimiento de un presupuesto cerrado
En las áreas más tradicionales siempre aparecen urgencias y para lograr llevar a cabo el proceso de digitalización hay que asignar un presupuesto fijo a la transformación de la compañía.
Gestión de inversiones
La transformación digital requiere de un esquema de portfolio flexible. La gestión de las inversiones en este campo supondrá el éxito de algunas iniciativas y un menor impacto de otras.
Iniciativas de transformación
La innovación no está reñida con la reflexión aterrizada de objetivos e impacto en cuenta de resultados. Aunque las iniciativas de transformación siempre tienen un alto nivel de incertidumbre, eso no es excusa para el establecimiento de objetivos de negocio concretos.
Implicación de todo el Comité de Dirección
Para evitar que la transformación se contemple como una amenaza de forma interna y potenciar la apuesta por la digitalización hay que hacer co-responsable a todo el Comité de Dirección.
Implantación en ciclos cortos
La implantación de las nuevas dinámicas en la empresa no puede realizarse a través de un megaproyecto, sino a través de ciclos cortos en los que se valore y analice cada paso.
Nuevo entorno empresarial
Es necesario que frente al personal tradicional se incorpore una plantilla disruptiva con visión digital, que sea capaz de impulsar el cambio y generar nuevo talento.
Un ecosistema de innovación
La gestión y selección de ‘partners’ será fundamental para acelerar la transformación y ser capaz de ofrecer todos los servicios que supongan una diferencia de la competencia.
Un proyecto de
